Unternehmen gestalten – Betriebserfolg steigern

Landwirtschaftliche Betriebe brauchen Persönlichkeiten mit ausgeprägten Unternehmerqualitäten. In immer höherem Maße hängt von ihnen der Erfolg eines Betriebes ab. Im Wettbewerb wird sich nur behaupten, wer Chancen frühzeitig erkennt, Risiken richtig bewertet sowie notwendige Veränderungen und gute Ideen zeitnah umsetzt.

Erstmals erhalten Sie mit dem DLG-BusinessCourse als landwirtschaftlicher Unternehmer eine exklusive Weiterbildungsmöglichkeit: In einem ausgewählten Teilnehmerkreis vermitteln Ihnen professionelle Trainer und Berater die wichtigsten Managementthemen unserer Zeit. In einer dreistufigen Seminarreihe eignen Sie sich die erfolgsentscheidenden Managementwerkzeuge an und lernen, diese in der Praxis einzusetzen.

Außerdem wird der intensive Austausch zwischen den Teilnehmern durch professionelle Trainer und Berater unterstützt. Innerhalb des DLG-Netzwerks erhalten Sie zudem die Möglichkeit, Kontakte zu Geschäftspartnern und erfolgreichen Berufskollegen zu vertiefen.

Das bietet der DLG-BusinessCourse den Teilnehmern:

• Inhaltliche Bearbeitung der wichtigsten Management- und Unternehmerthemen!
• Unternehmerische Impulse, Inspiration und Stärkung der unternehmerischen Schaffenskraft!
• Direktes Profitieren vom DLG-Netzwerk!
• Mit den besten Unternehmerlandwirten in einem exklusiven DLG-Zirkel lernen!
• Aufbau und Intensivierung geschäftlicher Partnerschaften auf überregionaler Ebene!

Das Programm: 3 Module je drei Tage
Die konkrete Ausgestaltung des dritten Moduls erfolgt in enger Absprache mit den Teilnehmern nach Abschluss des ersten und zweiten Moduls. Weitere Module können jährlich in Absprache mit der teilnehmenden Gruppe folgen.

(02. bis 04. Dezember 2009)

Unternehmensführung, Innovations-, Strategie- und Organisationsmanagement sowie Geschäftsplanung.
Übungen zur Positionierung und Ausrichtung von konkreten Unternehmungen auf Basis von Fallstudien. Die Fallstudien illustrieren Mechanismen und Methoden erfolgreicher Unternehmensführung und -entwicklung. Bei der Auswahl der Fallstudien, Konzepte und Diskussionen wird besonderer Wert auf die Anwendbarkeit für Unternehmen der Landwirtschaft gelegt. Erstellung eines Geschäftsplanes für die Umsetzung eigener Ideen und Strategieansätze in die konkrete Praxis.

Inhalte:

• Funktionsweise von Führung / Leadership
• Fallstudien über die Unternehmen Nissan und Semco sowie Alexander dem Großen
• Kernelemente einer strategischen Geschäftsplanung
• Fallstudien über die Unternehmen Kikkoman, The Grapery und Danone
• Erzeugung von Innovation und Betrachtung der Nützlichkeit für das eigene Unternehmen
• Fallstudien über die Unternehmen Perstorp und DuPont sowie Picasso
• Optimierung Finanz- und Netzwerkressourcen
• Was macht einen guten Geschäftsplan aus?
• Mit aktuellen Beispielen wird dargestellt wie sich ein Unternehmer mit seinem Geschäftsplan präsentieren kann und so neue Finanzund Ressourcenquellen erschließt.

(01. bis 03. März 2010)

Analyse von Agrar- und Ernährungsmärkten. Diskussion von Szenarien, Prognosemodellen und ihrer Auswirkungen für die unternehmerische Entwicklung landwirtschaftlicher Betriebe.

Inhalte:

• Betrachtung von Konsumverhalten und Bevölkerungsentwicklungen weltweit
• Entwicklung von Zukunftsszenarien zum „Agrarmarkt 2015“
• Vorträge ausgewiesener Marktexperten aus Handel und Beratung
• Diskussion und Analyse über verschiedene Unternehmensstrategien aller wichtigen Marktpartner in der Landwirtschaft
• Diskussion von Studien zur Entwicklung des Lebensmitteleinzelhandels und ihrer Auswirkung für die Landwirtschaft
• Nischenprodukte und ihre Rolle für unternehmerische Entwicklungen landwirtschaftlicher Betriebe
• Gesellschaftliche und Kundenansprüche.

(01. bis 03. Dezember 2010)

Analyse und Darstellung globaler Fundamentaltrends. Erarbeitung eigener Geschäftsstrategien. Betriebswirtschaftliche Betrachtung und detaillierte Analyse von Geschäftsstrategien. Diskussion und Ausarbeitung von Verbesserungs- und Wachstumsstrategien auf Basis vergleichender Unternehmensdaten.

Inhalte:

• Betrachtung der aktuellen wirtschaftlichen Lage erfolgreicher landwirtschaftlicher Betriebe mittels aktueller Betriebsvergleichsdaten
• Betrachtung erfolgreicher landwirtschaftlicher Betriebentwicklungen, Diskussion von Erfolgsfaktoren in der Landwirtschaft
• Entwicklung eigener Geschäftsstrategien mittels Coaching durch Seminarleitung und in gegenseitiger Moderation der Teilnehmer untereinander
• Einarbeitung der Erkenntnisse aus den ersten beiden Modulen
• Blick auf die großen Fundamentaltrends der Weltwirtschaft, Analyse anhand von Fallbeispielen
• Betrachtung von Globalisierung, Technologieentwicklung und politischer Makrotrends und Krisenzonen.