Unternehmen gestalten – Betriebserfolg steigern

Landwirtschaftliche Betriebe brauchen Persönlichkeiten mit ausgeprägten Unternehmerqualitäten. In immer höherem Maße hängt von ihnen der Erfolg eines Betriebes ab. Im Wettbewerb wird sich nur behaupten, wer Chancen frühzeitig erkennt, Risiken richtig bewertet sowie notwendige Veränderungen und gute Ideen zeitnah umsetzt.

Erstmals erhalten Sie mit dem DLG-BusinessCourse als landwirtschaftlicher Unternehmer eine exklusive Weiterbildungsmöglichkeit: In einem ausgewählten Teilnehmerkreis vermitteln Ihnen professionelle Trainer und Berater die wichtigsten Managementthemen unserer Zeit. In einer dreistufigen Seminarreihe eignen Sie sich die erfolgsentscheidenden Managementwerkzeuge an und lernen, diese in der Praxis einzusetzen.

Außerdem wird der intensive Austausch zwischen den Teilnehmern durch professionelle Trainer und Berater unterstützt. Innerhalb des DLG-Netzwerks erhalten Sie zudem die Möglichkeit, Kontakte zu Geschäftspartnern und erfolgreichen Berufskollegen zu vertiefen.

Das bietet der DLG-BusinessCourse den Teilnehmern:

• Inhaltliche Bearbeitung der wichtigsten Management- und Unternehmerthemen!
• Unternehmerische Impulse, Inspiration und Stärkung der unternehmerischen Schaffenskraft!
• Direktes Profitieren vom DLG-Netzwerk!
• Mit den besten Unternehmerlandwirten in einem exklusiven DLG-Zirkel lernen!
• Aufbau und Intensivierung geschäftlicher Partnerschaften auf überregionaler Ebene!

Das Programm: 3 Module je drei Tage
Die konkrete Ausgestaltung des dritten Moduls erfolgt in enger Absprache mit den Teilnehmern nach Abschluss des ersten und zweiten Moduls. Weitere Module können jährlich in Absprache mit der teilnehmenden Gruppe folgen.

 

• Modul I: Unternehmensführung
• Modul II: Markt- und Umfeldanalyse
• Modul III: Entwicklung, Wachstum, Neue Geschäftsfelder

6. bis 8. März 2012

Unternehmensführung, Innovations-, Strategie- und Organisationsmanagement sowie Geschäftsplanung. Übungen und Konzepte zur Positionierung und Ausrichtung von konkreten Unternehmungen auf Basis von Fallstudien.

Die Fallstudien illustrieren Mechanismen und Methoden erfolgreicher Unternehmensführung und -entwicklung. Bei der Auswahl der Fallstudien, Konzepte und Diskussionen wird besonderer Wert auf die Anwendbarkeit für Unternehmen der Landwirtschaft gelegt. Das erste Modul geht insbesondere auch auf die Spannungen ein, die zwischen den (Über-)lebensbedürfnissen der Unternehmerpersönlichkeit (Familie, Sicherheit, Verantwortung) und den (Über-)lebensbedürfnissen des Unternehmens (Profit, Wachstum, Volatilität) entstehen.

Inhalte:

• Teambildung und Kennenlernen der Gruppe
• Funktionsweise von Führung / Leadership
• Fallstudien über die Unternehmen Nissan und Semco zur Darstellung von Organisationsmanagement
• Kernelemente einer strategischen Geschäftsplanung
• Fallstudien über die Unternehmen Refresco und FrieslandCampina zur Darstellung von Strategiedynamik
• Erzeugung von Innovation und Betrachtung der Nützlichkeit für das eigene Unternehmen
• Fallstudien über historische Unternehmerpersönlichkeiten wie Alexander der Große, Picasso oder Graf Zeppelin

12. bis 14. Juni 2012

Analyse von Agrar- und Ernährungsmärkten. Szenarien zur Entwicklung der Märkte und ihre Auswirkungen; Diskussion betriebswirtschaftlicher Abschlüsse.

Inhalte:

• Betrachtung von Konsumverhalten und Bevölkerungsentwicklungen weltweit
• Entwicklung von Zukunftsszenarien zum „Agrarmarkt 2020“
• Vorträge ausgewiesener Marktexperten aus Handel und Beratung
• Unternehmerischer Umgang mit Preisschwankungen und volatilen Märkten
• Betrachtung der Marktfähigkeit eigener Produkte
• Landwirtschaftliche Erzeugnisse und ihre Rolle für unternehmerische Entwicklungen
• Betrachtung der aktuellen wirtschaftlichen Lage erfolgreicher landwirtschaftlicher Betriebe mittels aktueller Betriebsvergleichsdaten
• Betrachtung erfolgreicher landwirtschaftlicher Betriebsentwicklungen, Diskussion von Erfolgsfaktoren in der Landwirtschaft
• Integration neuer Geschäftsfelder in bestehende Unternehmensstrukturen

27. bis 29. November 2012

Diskussion und Ausarbeitung von Verbesserungs- und Wachstumsstrategien.
Betrachtung der eigenen unternehmerischen Persönlichkeit.

Inhalte:

• Betrachtung der Marktfähigkeit von Produkten eines landwirtschaftlichen Betriebes
• Erstellung eines Businessplanes – von der unternehmerischen Idee zur Umsetzung
• Entwicklung eigener Geschäftsstrategien mittels Coaching durch die Seminarleitung und in gegenseitiger Moderation der Teilnehmer untereinander, Einarbeitung der Erkenntnisse aus den ersten beiden Modulen
• Persönlichkeit und Führungsverhalten in Veränderungsprozessen – Wirkung auf Mitarbeiter, Geschäftspartner und die Unternehmensentwicklung
• Marketing- und Kommunikationsstrategien zur Positionierung des eigenen Produktes und Betriebes
• Nischenprodukte am Markt platzieren

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